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建设项目经济评价软件使用中业主外包项目的操作

热度0票  浏览128次 时间:2018年6月25日 13:09

所谓业主外包项目,就是业主具有该项目产权,将项目的投资、运营在一定周期内外包给承包方,承包方承担项目投资建设,项目运营。

这时业主的项目经济评价如何操作哪?

其实,所有建设项目经济评价中,都有一个原则或者前提,就是项目范围的确定,很多项目,都是相对独立的,所以大家很少考虑这个项目范围问题,但遇到以上这种业主外包项目,就有些顾虑,怎么做哪?

所谓项目范围,就是首先确定项目的主主体,再确定围绕主体的现金流,这个主体的运营周期,投资、成本等支出,营业收入等收入,所有的现金流一一对应。

首先确定以上的业主外包项目范围,业主是主体,那么围绕这个主体的现金流为:

l  他的前期费用是投资,而项目的建设投资由承包方承担,不是业主的现金流,不是业主的考虑范围。

l  他的销售收入是售卖产品,作为现金流入

l  他的成本是从承包方购买产品,以及其他成本类现金流出。

l  其他贷款及利息,流动资金投入,涉税、利润分配等可根据需要设置。

以上就是该业主外包项目的范围及现金流,依据这些计算该项目的经济评价,就是该项目的效益结果。

以上涉及建设项目经济评价前期的一个基本原则及工作,大多数情况下,不需确认或划定,但遇到特殊情况,掌握这个概念,就能找到入手思路,做好此类特殊项目的经济评价。

建设项目经济评价工作中,还有其他前期基本原则,以后遇到问题,再与大家探讨。

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